undefined

Does business strategy and management control system fit determine performance?

Julkaisuvuosi

2023

Tekijät

Jukka, Tapio

Tiivistelmä

Purpose This study examines the relationship between business strategy, management control system (MCS) type and performance. Does the alignment of organisation business strategy and MCS fresult in better performance? Design/methodology/approach This study draws on the business strategy and MCS type literature to identify business strategies and MCS types. A scoring method was used to identify business strategy types and cluster analysis to identify MCS types from a sample of 80 firms and 621 firm-years of data. Analysis of variance was used analyse the differences. Findings Four types of MCS were identified and were labelled clan, adhocracy, market and hierarchy. The sample was split into defender, analyser, prospector and reactor strategies. The results showed defender strategies performed better with hierarchy or market type MCSs while prospector strategies performed better with clan or adhocracy MCS types. Analysers performed acceptably with all MCS types. Practical implications The results of this study suggest that organisations should align their business strategy with a certain MCS type to achieve good performance. Also, alignment of top management and business strategy is supported as the top management properties differ between the MCS types. Originality/value This research contributes to the management control and strategy literature by demonstrating how the alignment between organisation business strategy and organisation-level MCS type determines organisational performance. The results suggest that differing business strategies yield better performance when aligned with the appropriate management controls represented by an MCS type.
Näytä enemmän

Organisaatiot ja tekijät

Julkaisutyyppi

Julkaisumuoto

Artikkeli

Emojulkaisun tyyppi

Lehti

Artikkelin tyyppi

Alkuperäisartikkeli

Yleisö

Tieteellinen

Vertaisarvioitu

Vertaisarvioitu

OKM:n julkaisutyyppiluokitus

A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä

Julkaisukanavan tiedot

Kustantaja

Emerald

Volyymi

72

Numero

3

Sivut

659-678

Julkaisu­foorumi

58746

Julkaisufoorumitaso

1

Avoin saatavuus

Avoin saatavuus kustantajan palvelussa

Kyllä

Julkaisukanavan avoin saatavuus

Osittain avoin julkaisukanava

Rinnakkaistallennettu

Kyllä

Muut tiedot

Tieteenalat

Liiketaloustiede

Avainsanat

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Julkaisumaa

Yhdistynyt kuningaskunta

Kustantajan kansainvälisyys

Kansainvälinen

Kieli

englanti

Kansainvälinen yhteisjulkaisu

Ei

Yhteisjulkaisu yrityksen kanssa

Ei

DOI

10.1108/ijppm-11-2020-0584

Julkaisu kuuluu opetus- ja kulttuuriministeriön tiedonkeruuseen

Kyllä